数字化：存量资产管理的破局之道

2022-05-06 11:07

分享到：

微信

新浪微博

数字化：存量资产管理的破局之道

一、房地产从重“建”阶段走向重“营”阶段

经过四十年的高速工业化城市化，我国已形成了具有高运营价值的各类存量资产，诸如住宅小区、写字楼、商城、产业园区等。与此同时，诸多城市土地开发强度极速提高，多数核心城市土地开发强度已高于30%的国际警戒线，少数一线城市土地开发强度已经高达40%-50%。

同时，国家“十四五”规划纲要发布，内容指出：要完善新型城镇化战略，控制城市开发强度，科学划定城市开发边界，推动城市发展由外延扩张式向内涵提升式转变，促进城市空间结构优化与品质提升。

因此，新建不动产的增量空间将受到严格约束，大量沉淀的存量不动产将在完善新型城镇化战略中肩负更大的历史使命。这一战略性转变决定了我国房地产行业真正进入存量时代，房地产必须要从重“建”走向重“营”。

二、资产管理的现状与痛点

资产管理是一个系统工程，环环相扣，缺一不可。首先，规范资产管理，包括但不限于对资产本身的产权及相关基础信息的管理；其次，以资产盘点为基础，与经营业务进行无缝对接，开展招商、租赁、物业、客户服务等精细化运营，提升面向客户的增值服务能力；最后，以智慧运维为依托，以资产价值的整体管理运营为导向，推动资产向资本的转变，带动实现资本的优化管理。

国有企业资产数量庞大，地域分散，肩负着通过盘活这些资产助力政策性融资和战略级项目建设的历史使命。因此，厘清资产、强化核算、降低空置、资产联动、跨区管控的需求异常迫切，对于打通不同层级不同区域的资产、业务、财务数据和一体化管理的要求更高。而民营企业往往需要通过资产、业务、财务的一体化管理，增强其不动产资产运营的差异化和灵活性，从而塑造具有特色的市场优势。

目前资产管理业务，以人工、线下的传统管理模式居多。资产统计口径不统一、体量大、类型不一，以及与业务、财务管控普遍脱节等因素，导致了管理效率和效果远不如预期，甚至造成资产流失和价值湮灭。

三、资产数字化管理加速进入红利期

乘着“产业数字化、数字产业化”政策导向和市场趋向的东风，越来越多的国企、民营房企、大型控股集团等开始研究数字化赋能存量运营的可行性。众多的头部企业早已布局和开辟增长“第二曲线”。他们作为探索数字化资产管理的先行者，引领着整个细分行业加速踏上红利风口。从目前市场案例来看，不管是国企还是民营企业，都正在进行或计划进行不同程度的资产管理数字化转型升级。